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扼制企业经营风险的四大措施
发表时间:2018-04-28     阅读次数:     字体:【

作者:韩冰冰 单位:中航新启管理技术研究院

随着我国经济改革的不断深化,企业经营风险越来越成为影响企业生存发展的 重要因素。在现今的市场经济条件下,企业经营面临着各种复杂多样的风险,任何一个经营环节的疏漏都可能给企业带来极大的危害,造成不可逆转的后果。在我国,风险管控是大多数企业管理里中相对薄弱的环节,很多企业的风险意识不强,风险管理把控不到位,造成企业发生重大的经营风险事故。因此,规避风险,扼制企业经营风险的发生就成为了我国企业必须高度重视的问题。笔者现就扼制企业经营风险的四大措施进行简要分析。

用人授权谨慎措施

用人授权谨慎就是在委托代理关系中,委托人在选择确定代理人——也就是被授权者时必须谨慎,对任何岗位员工的任命都需要在明确其素质能力和品性修养的基础上,对应用人标准来严格选拔,防止随心所欲的凭心情用人和任人唯亲的裙带关系用人,确保每个岗位员工都符合其工作要求。这一措施的核心是“避”。根据岗位利益引诱的大小或岗位职责的重要性大小,分析确立每个岗位的职责标准。对于利益诱惑较大或职责较重要的岗位,在人员的选拔方面必须把品行操守作为一个重要标准去落实,以规避岗位人员的行为不当给企业经营带来的风险隐患。而对于重大利益诱惑的岗位,人员的选拔应避免空降或者直升,而是通过岗位员工的逐步晋升,对其道德品行确定无误后再将其提升到利益诱惑较大的岗位上,可以减少和降低错误用人的风险。尽管道德品行好的人也不一定就能抵挡利益诱惑,但毕竟会比品行不佳的人的抵抗能力要强很多。


细分权力制衡措施

细分权力制衡就是对于每个岗位员工都避免笼统的授权,必须细分权利,以达到制衡的目的,防止品行不佳的人拿权利作交易,损害企业的发展。这一措施的核心是“防”。在组织架构上,避免把处置资源的完整权利授予同一个部门、同一个岗位或者同一个员工;通过对人权、财权、事权的细分,消除笼统的权利授予或者垄断性权利的存在。在决策的制定方面,需要有提案、议案、定案的程序分工,形成相互制约;并且除去危机事件的发生,如安全事故等,都必须由不同的岗位人员认可才能生效。另外,在企业经营过程中,每个岗位职责的履行都必须做到留痕管理,以便事后进行责任追溯。


普建规则约束措施

普建规则约束就是对企业运行中的每一个环节普遍确立规则,并通过规则达成管控的目的。这一措施的核心是“导”。在企业运行的全过程制定行为标准和问责标准,引导岗位员工履行职责,防止脱离规则的不当行为的发生。在规则的制定方面,必须保证规则内容的全面完整,无空白无死角。为了提升制度的执行力度,消除等级观念,企业的每个岗位人员在规则的管控上都是平等的。在规则标准的实施过程中,记录、串联责任关系,以便明确责任。


监检常在有恒措施

监检常在有恒是要求在规则确立之后,强化其贯彻落实的跟踪检查,保证其兑现的严格性。在监督检查上不搞特殊,空间上不留空白,时间上不留空段,确保任何有违标准规则的行为都能及时发现、查处并纠正。企业需要把自我约束、自我检查、相互监督,专业监督检查和管理监督检查有机的结合起来,联动实施,使其互相约束支持,以确保对于规则的贯彻实施的监督检查持久稳定。另外,企业需实行无限期的追责,要对违规行为进行问责,并依照问责标准进行处罚,以确保岗位人员的不当行为能够得以避免。这一措施的核心是“塑”,对企业岗位履职行为进行定型塑造,以确保企业经营风险的降低。


综上所述,四种措施对扼制企业的经营风险起到了至关重要的作用,企业只有有效地运用以上四种措施,做到在委托代理关系确立时谨慎,在授权时避免笼统的授权,在企业组织运行过程中确立规则,在规则确定后保持常久的跟踪监督,才能降低和扼制企业经营所发生的风险,使企业在正确的道路上发展。


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