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企业融资与规范化管理培训课程
发表时间:2018-02-09     阅读次数:     字体:【

中国金融业与资本市场的快速发展,给企业带来了突破传统经营模式的机遇, 更开放的金融政策、更多元的投资渠道、更丰富的投资产品、更广泛的国际资本进入,为企业融资带来了发展机会。

在全球产业转移聚合与世界经济快速变革的大背景下,舍弃广泛融集资金的快速发展之路,仅仅在自我积累的滚动发展式经营中蹒跚着逶迤前行,难免丧失企业千载难遇的跨位式发展机会。

有人可能说,我们并不是不想通过融资实现跨位式发展,而是没有人愿投资支持我们的发展。而这恰恰说明我们的经营还沉浸在传统模式中,没有融入世界 社会经济的大系统中,也不知道如何融入。最典型的是发展需要资金时,融资渠道单一,只有银行寻贷。但当需要借贷时,寻贷往往是求告无门。这除了是我们 缺少融资发展的知识和经验之外,企业管理不规范,在企业内部,没有形成调节 融和投资人、经营者、管理者和作业者四者相互关系的规则体系;在企业与产品 客户、商务伙伴、国家政府和社会公众之间,更没有形成调节融和其相互关系的 规则体系。要突破传统经营模式的困境,必须全面完整地导入规范化管理,建立 健全含盖企业经营全过程的规则体系,是唯一选择。

华为之所以创造出世界企业发展的奇迹,就是走的这一条路。华为 1987 年 投资 2.5 万元人民币创业,90 年代中叶就开启了规范化管理的探索,1998 年投 入人民币上 1 亿元的巨资全面引进经营管控规则体系,逐步实现了稳定 发展与融资支持的良性互动。在此之后,他们更是加大投入,全面构建形成了傲 立世界的规则化、体系化、信息化“三化”统一的企业管控系统,这才确立其在 通讯设备行业的世界龙头地位,把第二名的爱立信远抛身后。同城同行的中兴, 开始还压在他头上,现在已经不能与之相提并论,同日而语了。可在完成其管控 系统建设之前,间接融资向银行寻贷无门可进,直接融资没有投资人会多听一句 融资需求介绍。当其管控系统建设完善之后,企业发展快速而稳定,一而再,再 而三地实现跨位发展。这时,银行大款和投资巨鳄只差挤破华为的大门,整天有 人追着屁股要给它贷款,要向它投资。

没有规范化管理的实施,全面建立从决策制定到贯彻实施的完整规则体系, 决策随心所欲,经营黑箱运作,诚信雾里看花,内部矛盾重重,谁敢贷款与你, 谁敢投资于你?

您企业想走出传统经营管理的困囿,也让银行大款和投资巨鳄找上门来,追 着屁股要给您贷款,要向您投资,使您获得广泛的资源整合选择权力,实现跨位 式发展吗?唯有全面完整地导入规范化管理。

“企业资金融集与规范化管理高层咨询会”,就是通过演讲引导、问题讨论、 疑虑分析,为您企业高中层管理人员统一企业发展的新思路,明确企业发展的新 方法,广泛地整合金融资源,为企业创造跨位式发展机会,以实现跨位式发展。

主要内容:

一、企业融资困难与规范化管理的关系

1. 打通间接融与直接融资双重渠道的途径

2. 融资困难的深层原因主要在内部

3. 对外融资的通用条件和特殊条件

4. 满足融资条件与规范化管理的实施

5. 华为发展突破资金瓶颈的案例分析

二、打通融资渠道与规范化管理的一致性

6. 企业规范化管理的完整内涵

7. 企业构成关系的系统分析与打通融资渠道

8. 企业经营过程的系统分析与打通融资渠道

9. 企业发展不可违背的铁律与打通融资渠道

10. 企业发展的能力载体分析与打通融资渠道

三、企业规范化管 理实施技术与实施 要求

11. 规范化管理实施技术:无缝连接管理

12. 企业规范化管理实施的系统要求

13. 企业管控系统建设的规则化实施

14. 企业管控系统建设的体系化实施

15. 企业管控系统建设的信息化实施

四、确保融资渠道顺畅的企业规范化管理实施

16. 在公司法人治理层面以制衡确保诚信

17. 在组织架构设计层面以执行确保诚信

18. 在价值链接关系层面以高效确保效益

19. 在员工激励机制层面以等价确保收益

20. 在企业文化建设层面确立诚信经营观



 
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