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企业内部控制管理存在的问题
发表时间:2018-05-08     阅读次数:     字体:【


内部控制管理是企业日常经营管理中的重要组成部分,其在现代社会中是衡量企业管理水平的重要标志。建立健全的内部控制管理能让企业有效实现其经营目标,完成企业日常经营中的自我查错和纠错,从而促使企业更好地发展。在我国市场经济不断深入发展的过程中,企业内部控制管理的强化已经迫在眉睫,只有在企业内部控制管理效率得到有效保证的前提下,才能让企业的市场竞争力得到有效提升。但目前很多企业对企业内部控制管理不够重视,导致其在开展内部控制的过程中出现多种问题,影响企业日常经营效果,并对企业长远发展造成严重影响。

内部控制是指各个组织和经济单位在日常经济活动中建立一种相互制约的业务组织形式,并形成有效的职责分工制度,从而实现组织或经济单位经营效益的提升,促使其日常工作更加顺利地完成。简单而言,企业的内部控制就是由企业管理层和全体员工共同实施的,以实现企业经营目标为基础的活动。企业的内部控制是企业日常管理行为中的一种,其主要是针对企业自身发展而对内开展的约束活动,其重点在于对企业日常经营的控制。

1企业内部控制管理存在的问题分析

内部控制作为企业重要的管理手段,是针对企业内部的全体员工所实施的,为确保企业经营管理活动的合法合规,确保企业内部的资产安全,保证企业的财务报告以及财务会计的真实可靠,应采取一系列内部控制管理手段, 以进一步提高企业的经营管理效率,促进企业的发展。 随着企业的经营管理理念的更新以及管理手段的不断改进,企业的内部控制管理工作也出现了较多的问题,主要表现在以下几方面。

1.1企业的内部控制环境较为薄弱

企业的内部控制环境是整个企业内部控制管理体系的基础,对于内部控制管理的效果也有着至关重要的影响。 目前,我国很多企业的内部控制管理环境存在不少问题。 一方面,企业内部管理层对于内部控制管理重视程度不足,没有将企业的内部控制管理与企业的长远发展相结合,造成了内部控制管理流于形式。 另一方面,企业的人力资源管理落后,企业员工对于内部管理参与的积极性不高,造成了部分内部控制管理措施在执行过程中效率不高。

1.2缺少全面的风险评估

部分企业在内部控制管理实施阶段,对于风险评估管理缺乏认识,导致对于风险规避和控制能力不强,尤其是表现在企业的财务核算风险和经营风险方面。 在财务核算方面,部分企业对于内部的各个生产管理部门以及分公司核算不清晰,甚至不能准确地核算企业的实际经营成果。 在经营风险方面,投资管理策略制定缺少科学分析研究、 成本控制管理措施不当、应收账款管理不利等问题,很容易造成企业出现严重的财务风险。

1.3内部控制管理不力

在企业的内部控制管理工作中,造成企业内部控制管理效果不佳的另一方面原因就是企业的内部控制管理力度不足。 在内部控制目标方面,有的企业往往侧重于对企业的财务报告以及合法合规性提供保证, 而对经营效果以及效率提升重视不足,内部控制在服务企业的价值增值方面的功能不明显。 此外,内部控制管理制度在运行过程中, 缺少有力的规范制度的辅助,造成了一些关键的内部控制管理制度流于形式。

1.4内部监督方面存在较多的问题

一些企业在内部控制管理方面没有设置相应的内部监督机构,也未能健全完善的内部审计工作小组,对于企业内部的审计往往存在严重的形式化,而且主要集中在财务会计报表的审计监督方面,因而造成了内部控制监督工作形同虚设,不利于全面提高企业的内部控制管理执行效率。

1.5人才专业素质低下

企业的日常运行依赖于所有员工的共同努力,只有在员工的工作顺利完成的情况下,才能让企业的日常经营管理得以顺利实施。但根据我国企业的实际运行,其中很多岗位的人才专业能力明显不足,导致其日常工作质量低下,严重影响企业的正常运行。尤其是企业的会计工作人员专业能力较低,导致企业的资金运转受到严重影响。这主要是因为企业在日常经营的过程中为了节省在人力资源上的支出,故意选择一些专业能力较低的人作为企业的工作人员,从而可以通过工资的缩减完成企业日常支出的控制。同时,企业的财务管理是企业经营的重点内容,很多企业的决策者出于对财务工作的重视而任人唯亲,导致会计工作人员并没有经过有效的培训就进入工作岗位。

作者:邓小华(中航新启)

 
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